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| 更新观念、打造标志性专科、带动分院整体发展 | |||||
| 作者：广州市第一人民医院鹤洞分院 曹杰 鹤洞分院来源：本站原创 点击数： 更新时间：2004-12-1 | |||||
| 广州市第一人民医院鹤洞分院自2002年5月23日开业已整整2年。两年来，在广州市卫生局党委、医院党委的正确领导下，在各个职能部室、临床科室的大力支持下，分院经历了艰辛创业和不断发展的过程，在医院管理、行风建设、经济效益和社会效益等方面均取得了长足进步，“大专科、小综合”的格局基本形成，并经受了抗击“非典”的考验，夺取了抗击“非典”和医院建设的双胜利。在肯定成绩的同时，我们必须清楚看到分院门急诊人数、住院人数、经济增长速率等指标均表明分院正处于“平台期”，如何早日突破“平台”，再创新高，已成为分院今后发展的工作重点。 我到分院工作已有3个月，对分院的运行状况及困难、芳村及周边地区的人口和医疗分布等整体形势有了基本了解，总的感觉：困难不少，压力很大，但充满信心。借分院建院两周年之际，谈谈分院今后的建院思想和专科发展方向，力争分院工作迈上新台阶。 一、分院专科建设的简要回顾 分院开业前的市场分析显示，芳村区常住人口仅20多万，房地产市场欠发达，居民消费水平不高，且区内缺乏较高水平医机构，重病人外流区外医院；而近2年来，广州中医药大学和广东省中医院紧随我院纷纷落户芳村，致使芳村医疗市场竞争更趋激烈。鉴于上述市场调查，市一医院党委及时提出了“小综合、大专科”的建院方针，决定以“特色专科”建设来带动分院发展，并根据病种调查和市一的现有技术品牌，把“消化疾病和骨科”确定为首批分院挂牌的特色专科，向周边地区居民提供高档次的“差异化”优质医疗服务。 经过2年努力，分院逐步形成了以“无痛胃肠镜、腹腔镜微创治疗”为特色的消化疾病中心和以“微创骨科”为特色的创伤外科中心。骨科郭奇峰主任开展的骨科微创手术总例数已超过100例，居全省领先水平，吸引了省内外患者就医。消化中心贾林博士率平丽、谢飙等医师开展了无痛胃镜和无痛肠镜检查术，上消化道出血的急诊内镜诊治技术，ERCP和EST切开取石术、胆石的腔镜治疗技术和功能性胃肠病的抗抑郁治疗等项目，填补了芳村地区的技术空白和扩大了医院知名度，无论专科患者数、胃肠镜检查数，还是手术量和经济收入均居芳村地区各大医院前列，使分院的区域知名度不断上升，吸引了芳村及邻近地区患者前来就诊，两大专科已成为鹤洞分院的一大亮点。今年3月份的收入近160万元，床位使用率超过50%，各项医疗指标进一步优化，预示分院第一阶段的专科建设目标基本完成，为今后进一步发展大专科奠定了坚实基础。 二、大力更新观念、打造标志性专科 但须看到，分院近年来的门急诊人数和经济发展增速不大，“专科建设”未形成突破；与当初制订的全年诊疗数8-10万人次，床位使用率达80%的计划相比，仍存在相当大的差距，目前收入尚未达到“收支平衡”，究其原因可能与分院学科建设和特色品牌培养相对滞后有关。为此，在分院建院2周年研讨会上，总院领导根据分院的发展现状，高瞻远瞩，适时提出了“打造精绝专科，以专科建设带动分院发展”的指导方针，为分院今后发展指明了方向。 分院班子在总结分院2周年工作经验和教训的基础上，决定集中精力，全力以赴，专心致志搞专科建设，通过打造标志性专科，以全面提升分院技术优势和促进分院的整体发展。我们认为：分院目前完全具备发展标志性专科的条件，只有发展响铛铛的特色专科，分院才有出路，才能得已生存，否则，只会重蹈广州其他分院走过的失败之路。为此，2004年我们将下大力气在分院专科建设方面做好以下工作： （一）调整办院和专科建设理念，打造特色分院：分院建设初期，强调“全力满足患者日常就诊”需要，在综合科室建设方面“面面俱到”，投入的精力、人力和财力较多，这在当时来说是必要的，但一定程度上也削弱了特色专科的建设力度。而今分院发展具一定规模，我们应大力更新办院观念，抛弃“综合科室全面发展”和“特色专科全面开花”的陈旧思维，贯彻“有所为、有所不为”方针，对市场证实“效益不佳的专科”，坚决实施关停并转和人员转岗分流，把主要精力和财力投入到重点专科的建设之中。 （二）实施“专科强院”战略，打造标志性专科：分院两年的发展经验告诉我们，只有“市场和效益”的特色专科，才能带动分院门诊、住院、知名度和社会经济效益的全面发展，因此分院班子把打造“你精我绝”的标志性专科作为2004年度专科建设的唯一目标和分院头等大事来抓。 选择怎样的标志性专科决定分院未来的发展方向。我们心目中的专科必须在广东省或广州市具有绝对影响力的优势学科，具有广泛的病源及市场前景。经过近半年的前期市场分析和病种调研，我们认为：总院“妇产介入中心”在医院领导的大力支持下，经过近10年的发展，已具有相当高的医疗市场知名度，锻造了一支实力雄厚的医教研队伍，在国内该领域居领先地位。2001年、2003年该中心成功地举办了全国第一届、第二届妇产科微创介入治疗研讨会暨学习班，作为主编在人民卫生出版社出版了《子宫动脉栓塞术》、《髂内动脉栓塞术》教学WCD及《妇产科放射介入治疗学》专著；任《妇产科医学影像与介入治疗学》、《妇产科新技术新理论》副主编，并参与多部专著的编写。该中心至今共承担包括国家“863”科研项目、卫生部、广东省科委重点攻关项目等18项科研课题，有40余篇论著发表在国内主要专业刊物，多项研究成果获得广东省科技进步奖，广东省医药卫生科技进步奖，广州市科技进步奖。数年期间共接受全国各地进修人员31人，学员遍布北京、天津、新疆、山东、四川、江西、贵州、广东、广西、黑龙江、上海等地。目前，该中心每年可完成子宫肌瘤、子宫腺肌病介入治疗200余例。正是上述骄人成绩，经分院领导班子反复论证，已正式向总院领导提出把“妇产介入中心”作为标志性专科引进，力图打造“你精我绝”专科，突破分院专科建设的瓶颈。我们的想法得到医院领导班子的支持和首肯。 （三）根据市场需要，调整分院科室布局：目前，在标志性专科尚未建立之前，我们要继续发展巩固现有专科，挖掘潜力，寻找新的增长点。调查发现广州芳村地区的病种及技术力量分布具有某些特点，如脑血管疾病、泌尿系疾病、骨科疾病和消化疾病的患者相对较多，因此，分院班子决定除“妇产介入中心”作为主打专科外，多方面探索分院专科之路，对上述专科加大支持力度，有限度地增设人力和设备，培植新的增长点。一旦标志性专科成熟，成为分院的支柱，再慢慢减少或萎缩其他专科的投入，集中全力发展标志性专科。 （四）以“120”为试点，探讨分院专科调整模式：“120”开通一年来，每天至少占用一人、两车，但出车率极低，盲流和欠费者比例较大，增大了分院的经营成本和严重影响了分院的物流运作，因此分院已展开专门调研，论证暂停分院“120”的必要性和可行性，并为分院下一步对“收益小，耗费大”的专科进行调整奠定基础。 总之，分院要解放思想，转变观念，深刻认识实施“专科强院”战略的重要性，集中力量，加大对标志性专科的投入和扶持，重点突破，努力将分院建成具有标志性专科特色的现代化医院。 |
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