2006年是紧张、繁忙、而充满挑战的一年，全体护理人员认真贯彻护理部“我对质量负责”的宗旨，全身心投入，努力团结工作，圆满地完成繁重的临床护理任务。这辛勤的付出，使我们得到患者及家属对我们工作的满意，同行对我们的信赖和支持,我们的团队又一次接受了考验,得到了锻炼和成长。但我们不能满足现状。

    在末来的日子里，我们将以质量管理为核心；以安全服务为宗旨；以专业培训为动力；以质量考评为起点；努力发展专科护理和临床护理。重点落实：“五抓、五促、一利用”。抓管理，促质量；抓专病护理，促护理专科发展；抓三基、专科、急救技能培训，促进护士观察能力和解决问题能力的提高；抓学术，促临床，带动专科护理发展；抓人才培养，促专科发展；利用重点专科、新医疗技术发展为平台，带动护理科研建设。

抓管理，促质量

    作为管理者：改变不利于质量改善的惯性思维，抵制等待、观望、依赖的态度和思想。

    以质求量：主要通过质量检查、质量点评、个案研讨、质量控制、质量反馈等手段，落实基础质量、环节质量、专科质量和终末质量。

    特别强调首次服务质量：说好第一句话；做好第一件事；把好第一道关打好第一针；入院后第一时间做好安全告知工作；第一时间备好各种抢救物品。

    重点落实：晨间护理质量、交接班质量、护理技术操作质量；收治急危病人接诊质量、接送手术质量；治疗查对质量、急救物品使用管理质量；护理器具使用质量；危重/大手术病人病 情观察 护理质量；病人安全告知制度落实质量；健康教育落实效果评估；外送/转科病人安全质量；引流管护理质量等等。

落实制度管人，科学管理

1、完善和学习各种流程、操作指引、应急预案。

2、完善核心管理制度和护理常规；结合安全需要、病情需要、新技术开展需要、新仪器使用进行持续动态落实管理。

3、规范物品药品管理，特别是抢救物品、抢救药品。

4、要求首次接诊护士落实“住院病人安全须知”，组长护长检查督促。

5、严重违反制度及操作规程给予书面整改。    6、每周不定期查岗一次以上。

7、细化和完善病区护长管理目标考核评分管理细则。

抓专病护理，促专科发展

   制定专病护理常规和临床护理路径；   制定专科手术准备流程和临床护理路径；

   制定专项手术护理常规；          制定专项仪器操作质量管理规程；

   制定专科疾病术后护理观察项目单；   制定专病康复健康宣教单位；

抓三基、专科、急救技能培训，提高观察能力和解决问题能力

    进行内科理论知识培训；

    开展年轻护士外科基本理论  与操作技能培训讲座（8讲）；

    强化常用急救技能培训，要求护长对护士实行人人过关考核；

    强化各项应急预案培训，提高突发事件处理能力；

    认真制定、落实科内护士专科轮训考评要求；

    强化各专病护理常规和流程的培训和考核；

抓学术交流，带动临床、专科护理发展

    院内、科内学术交流：并存内科疾病、并存多科损伤

    开展省市、国内外交流活动；计划举办一期“老年手术患者临床护理安全培训班”

    开展2-3期术后康复知识讲座和举办造口病人联谊会；

    组织落实已立项课题工作的实施；

    指导护理人员及时总结护理经验与撰写高质量论文；

抓人才培养，加速专科发展

    争取选送专科护理骨干到国内、国外专科对口进修学习；

    选送在读研究生1-2名；     招收1-2名护理硕士生；

    做好专科护士培训计划和培训基地的建设管理；

以重点专科、医疗技术发展为平台，带动护理科研建设

    定向专科护士的培训发展：结合医疗专业、护士能力与兴趣，对3年以上护士实行定向专业分组；

    提高护理科研触角，捕捉医疗、护理新技术开展，及时获取新信息；

    鼓励护士设计制造适用于临床护理操作或病人康复使用的护理器具；

    进行病人治疗体位、康复体位探讨；

    设计护理课题，及时总结经验，撰写护理论文：（高级职称平均1篇/年国家级杂志发表，中级职称平均1篇/年省级杂志发表）.

    各位同仁，努力呵！为了我们的明天！