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以改革创造品牌
伍敏琦——一个娇小机灵的护士，19年来一直从事骨科临床第一线工作，在工作的挑战中不断地成熟，一步一个脚印地从一名普通护士，成长为关节外科病区护长。
2001年她由骨科护理主带教老师，被任命为外科教学片的片长，当时她感到很大的压力，担心做不好会影响外科的教学质量。于是她边学习边摸索，积极参与授课的学习和体查的练习，认真安排、倾听各专科带教的小讲课，每次都进行总结和点评，在实际的教学管理中提高了自己的能力，并受到了带教老师和同学的好评。
2002年医院外科综合大楼正式搬迁启用，伍敏琦原来所在的骨外科分为三个专科，她走上了关节外科的病区护士长岗位，这对她来说又是一个新的起点和挑战。由于专科的特殊和病人的老年化，术后的康复是一个非常重要的环节，为了寻找利于病人康复的方法，她查阅了大量的资料和文献，并与医生们沟通，带领护士们重新修改了各种专科手术的护理常规，并制定了有专科特色的、系统的、完善的、实用的健康宣教单和指南；并找出了一套关节置换病人术后康复护理的锻炼方案。在医院举办的全国骨科学习班上推广经验，受到同行们的借鉴和认可，各大医院的护士都纷纷涌到病区学习、取经。
面对高龄化的病人，伍敏琦想得更多的是病人的护理安全。她经常跟护士们说：“病区病人年老、并存病多、病情变化大，观察一定要细心” 。在休息、下班回家后，她都经常打电话回科室了解病人的情况。骨科的病人进行术后康复锻炼的过程容易意外跌倒，如何解决这个问题？通过去香港医院的参观学习，伍敏琦受到很大的启发。她与护士们共同设计、制造了安全防范警示卡。通过这个警示卡，既加强了护患的合作，又提高了护士对病人安全的防护意识。这一举措，作为病人安全的防护措施，在全院很多病区推广应用。
伍敏琦还善于营造一个良好、向上的工作氛围，把护士们都团结在一起，根据护士的特长进行分工，使她们能够参与病区的管理。科内有一名原本在工作中被人认为较贪玩、懒散的护士，在她的引导下逐步积极上进，认真工作，并在年度考核获得优秀和嘉奖。曾有一位离休干部激动地拉着她的手说：“有你这么好的护长，有你们这一群优秀的护士，我感到很满意，我要告诉身边所有的人，市一是一所一流的医院”。
她是一名平凡的护士，在平凡的岗位上，她认真工作、刻苦钻研、不断创新、勇于改革；以她的爱心，使病人快乐；以她的智慧，创造医院的护理品牌。
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